?為進一步發(fā)揮開江經(jīng)開區(qū)作為深化改革試驗田、對外開放排頭兵、創(chuàng)新驅(qū)動主力軍的作用，整合干部人才資源和優(yōu)化工作職能，實現(xiàn)人適其崗、人盡其才，全方位推動經(jīng)開區(qū)經(jīng)濟社會高質(zhì)量快速發(fā)展，根據(jù)國務(wù)院辦公廳《關(guān)于促進開發(fā)區(qū)改革創(chuàng)新的若干意見》(國辦發(fā)〔2017〕7號)文件精神，結(jié)合省、市有關(guān)意見，經(jīng)開區(qū)創(chuàng)新開展以全員聘任為主要內(nèi)容的體制機制改革試點，并經(jīng)縣全面深化改革委員會審議通過。
一、全員聘任主要做法
一是深入調(diào)研，廣征意見。積極做好全員聘任制的探索工作，通過考察學習、現(xiàn)場觀摩、座談研討、總結(jié)梳理等方式全面調(diào)研，多次組織相關(guān)部門對實施方案進行研究，多方聽取意見建議，形成《經(jīng)開區(qū)管理體制改革創(chuàng)新試點工作方案》。
二是優(yōu)化職能，完善架構(gòu)。結(jié)合經(jīng)開區(qū)機構(gòu)設(shè)置及工作職能，推動經(jīng)開區(qū)管委會機構(gòu)“瘦身”，設(shè)立5個部室，按照“3 3 N”現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，進一步優(yōu)化組織架構(gòu)。實行全員聘任制，配齊配強人員力量，通過內(nèi)部競崗、外部選聘、績效考核，激發(fā)全體人員干事創(chuàng)業(yè)活力，靈活用人機制，調(diào)動干部工作激情。
三是封存檔案，“雙軌”運行。打破人員身份限制，推行干部編制和崗位聘任“雙軌運行”管理，實施“三個分離”。編內(nèi)任職與崗位聘職相分離，不改變干部編制身份和工資級別，以全員聘任的方式重新確定工作崗位，打破編制身份壁壘限制，改變過去以編定崗的慣例，奠定因崗擇人、因事選人的基礎(chǔ)。
二、初見成效，激活動能
一是用人機制更活。在堅持黨管干部、黨管人才原則下，以全員聘任積極推進體制機制改革，公務(wù)員與事業(yè)人員不分身份使用，提高了選人用人的開放度，拓寬了領(lǐng)導干部選用視野，解決領(lǐng)導干部流動障礙，干部管理更具科學性、更顯活力。
二是隊伍結(jié)構(gòu)更優(yōu)。在充分考慮干部個人特長能力、性格氣質(zhì)、工作經(jīng)歷、規(guī)避廉政風險等基礎(chǔ)上，大力選拔任用敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部，鮮明樹立重實干重實績的用人導向，優(yōu)化了干部隊伍來源和經(jīng)歷結(jié)構(gòu)，層層篩選，優(yōu)中選優(yōu)，實現(xiàn)人崗相適、用當其時、人盡其崗、用盡其才，解決干部斷層問題。
三是干部動力更足。干部靈活流動，更能多崗位鍛煉，讓政治素質(zhì)好、工作實績突出、工作經(jīng)驗豐富、有能力有闖勁、群眾公認的優(yōu)秀干部能有更多的鍛煉機會，拓展了干部職業(yè)發(fā)展空間，創(chuàng)造了干部發(fā)揮才干工作平臺，穩(wěn)定了干部隊伍思想，為干部加強學習、努力工作、愛崗敬業(yè)注入了更多的動力，更加堅定了干部干事創(chuàng)業(yè)的信心和決心。
?踔厲奮發(fā)，闊步向前。開江經(jīng)開區(qū)正立足新發(fā)展階段，全員聘任制創(chuàng)新經(jīng)開區(qū)機制體制，強化經(jīng)開區(qū)精簡高效的管理特色，推動建設(shè)萬達開川渝統(tǒng)籌發(fā)展先行示范區(qū)步伐，以改革創(chuàng)新激發(fā)新時期經(jīng)開區(qū)發(fā)展的動力與活力。
